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2017-12-05

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,她自入司至今,在营业部经理的岗位上曾经获奖无数,如今担任快多好区域总监后,恪尽职守,兢兢业业,带领大区荣获十月份全国综合评分排名第一,她就是来自晋商之都的美女总监—山西大区区总赵云芳。

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山西自古出晋商,山西大区同样也有着无数的闪光点值得我们借鉴和学习。金九银十的行业旺季,正是突出管理效果的关键时刻。山西大区在这个重要时刻,提出了“精细管理系统抓,齐心助力快多好”的战斗口号,并推出了“一个目标,两个系统,三个追踪”的精细化管理系统。

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一个目标是指一切以营业部盈利为根本目标,一切以为公司创造利润为目标,强调盈利才是硬道理的思路。不再是过去单一的追求成绩,更多是指导大家从自己营业部的实际情况出发,思考自己的盈利点在哪?如何增加盈利?如何控制风险和成本?从经营思路上解决根本出发点问题。其次是分析了各营业部现有情况,从关键环节打破,重新导入良性循环,形成各营业部独有的,适合当地市场的划拨闭环和风控闭环,相辅相成。

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再次是三个追踪,分别是单位最小化追踪,时间最快化追踪,事务最细化追踪。这是做到精细化管理的具体思路和工具,单位最小化追踪是指追踪到不可再分解单位;时间最快化追踪是指遇到问题第一时间反馈和解决,绝不拖沓;事务最细化追踪是指追踪的每个事务都落实到最细化的环节,确保所有事情以最快的速度落实解决到位。

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山西大区全体员工自上而下统一思想,坚定信念,在精细化管理的道路上会走出自己的特色,同时也有很多需要改进和不足的地方,未来还会不断地完善,终将鼎全区之力助力快多好冲进行业前三!








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