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2017-12-05

旨在:动员和号召各营业部全员上下齐心协力、全力冲刺,确保保质保量达成公司年底联动“终极一战”推动方案;

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会议内容:

一、统一思想,及时调整业务发展思路


坚持把优质业务开展作为第一要务,以高昂的姿态、坚定的信心,全力以赴投入到业务开展工作中去,在业务开展上做到步伐再加快,在竞争上做到意识再增强,为推动公司年底联动“终极一战”贡献自己的力量。我们坚信,只要树立迎难而上、敢于胜利的信心和决心,就能够在关键时期取得好的成绩。

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二、团结协作,努力奋斗,如何打造高绩效团队


1.团队经理的自身定位

①老大的样子:担当/责任感/付出/会沟通/亲自随行。

②教练的责任:信任/方法/传递/复制自己的成功。

③家长的情怀:关心/爱护/凝聚家的关怀/氛围好。


2.具体工作中我们应该如何具体去做?

①相信自己是第一,相信自己一定行 相信自己/相信领导/相信下属

②以身作则,榜样的力量

③规矩严明:无规矩不成方圆,团队里尤其需要管理制度并执行,不排除成绩非常好的人,优秀的人不会因规矩离职,会因管理混乱而选择离开。

④沟通:有效和频率

⑤监督:只要有效的监督才有合格的绩效,没有监督就不能保证百分百完成任务指标

⑥培训:基础的、扎实的、多频次的

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三、会议期许


提升团队整体综合技能,全体员工的共同努力下,在公司的正确领导下,确保年底“终极一战”不辱使命,赢得最终的胜利!


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